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工業(yè)軟件是工業(yè)品，自然源于工業(yè)。那么，為什么德國和日本作為制造強(qiáng)國，在工業(yè)軟件卻好像沒有發(fā)展壯大?其實，德國也開發(fā)出了多種CAE軟件，例如專業(yè)的流固耦合軟件等，卻都沒有發(fā)展出類似美國Ansys公司這樣的大型通用CAE軟件商。在CAD軟件方面，如果拋開西門子公司收購美國軟件公司UGS這個事件，那么德國的軟件名錄看起來也是相當(dāng)不起眼的。日本的工業(yè)軟件與德國的狀況類似，在當(dāng)前工業(yè)軟件領(lǐng)域中，主要還是以使用美國、法國的軟件為主導(dǎo)，輔以很多二次開發(fā)的專用工具。
日本和德國在工業(yè)嵌入式軟件機(jī)器人、汽車控制模塊、數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域都稱霸市場，這跟它們的機(jī)械工程強(qiáng)勢有直接關(guān)系。日本在20世紀(jì)80年代提出的“機(jī)電一體化”，對其嵌入式軟件發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。日本工業(yè)軟件，是少數(shù)幾個沒能沖向國際化的行業(yè)之一，這應(yīng)該與日本的“硬件優(yōu)先”傳統(tǒng)有著直接關(guān)系。
1985年前的光景
在1980年前后，統(tǒng)領(lǐng)日本計算機(jī)硬件市場的五大廠商是IBM、富士通、日立、NEC和Univac，合計占據(jù)了90%左右的市場份額。日本軟件的價格幾乎全部是根據(jù)開發(fā)成本或者是工作量來決定的。這意味著大多數(shù)軟件公司不出售技術(shù)，僅依靠人力資源提供技術(shù)服務(wù)。
在日本軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，這是一種作坊式的開端。軟件工業(yè)很大程度上依賴于個人，程序人員水平的提高優(yōu)先于軟件產(chǎn)品的改善。日本軟件業(yè)的從業(yè)者僅僅被看作是程序設(shè)計勞動力的來源，而不是熟練的專業(yè)設(shè)計師或系統(tǒng)工程師。
一次失敗的國家嘗試
隨著日本機(jī)械化、工業(yè)化生產(chǎn)的大幅提升，日本計算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)如日中天，產(chǎn)量迅速增加。軟件則仍停留在手工作業(yè)上，二者之間的供需矛盾日趨明顯。
日本政府于1985年開始的國家項目SIGMA，是一項“軟件生產(chǎn)工業(yè)化”行動，以消除“軟件危機(jī)”為愿景，推行軟件生產(chǎn)工業(yè)化。它期望建立一個能為日本軟件開發(fā)者提供生產(chǎn)軟件所需情報工具軟件的計算機(jī)系統(tǒng)。所設(shè)想的商業(yè)模式是，當(dāng)SIGMA系統(tǒng)開始經(jīng)營后，運營費用可以用用戶交的租金來支付。
然而，這個軟件生產(chǎn)工業(yè)化的目標(biāo)，卻仍然指向為硬件服務(wù)。而且這些日本公司誤判了形勢，仍然在進(jìn)行大型機(jī)方面的攻關(guān)，并沒有注意到當(dāng)時的一種大趨勢，那就是軟件業(yè)正在獨立地蓬勃發(fā)展。
五年后，這個國家項目到了難以維持的地步，最終日本與UNIX國際標(biāo)準(zhǔn)化組織達(dá)成了通用規(guī)范，這標(biāo)志著日本放棄了抵抗軟件標(biāo)準(zhǔn)化的路線。SIGMA公司無疾而終。
這次失敗，是日本試圖尋求軟件自主化遭遇的一個重大挫折。SIGMA項目意圖對抗的是一個全球軟件標(biāo)準(zhǔn)化程序的潮流，這個逆潮流的急先鋒項目很快就變成了一堆廢棄的石頭。日本為此損失了230億日元投資，以至于之后再也無法組織像樣的振興軟件國家行動。
缺乏強(qiáng)勢的通用軟件，但企業(yè)自研能力很強(qiáng)
日本的鑄造工業(yè)強(qiáng)大，但鑄造仿真軟件并不強(qiáng)勢。在世界上，除日本企業(yè)之外，其他國家的企業(yè)也很少會使用這款日本工業(yè)軟件。
鑄造仿真軟件不強(qiáng)是日本通用工業(yè)軟件實力偏弱的一個縮影。相反，日本企業(yè)的自主研發(fā)軟件卻往往很發(fā)達(dá)。
從零件設(shè)計到模塊和單元設(shè)計，一直到安裝有模塊或單元的殼體側(cè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，日本電產(chǎn)都可以通過自主CAE技術(shù)完成。日本電產(chǎn)從一家馬達(dá)、軸承供應(yīng)商逐步進(jìn)化成一個OEM廠商所依賴的關(guān)鍵戰(zhàn)略伙伴，其中自主研發(fā)的CAE軟件起到了重大作用。
共生式發(fā)展與高度嵌入的策略
日本是全球第三大經(jīng)濟(jì)體，擁有世界一流的制造業(yè)。日本軟件在銷售方面僅次于美國軟件，機(jī)床、機(jī)器人和汽車行業(yè)的嵌入式軟件獨步全球，日本軟件質(zhì)量與生產(chǎn)率也不在美國軟件之下。然而，日本的軟件產(chǎn)品與服務(wù)卻越來越缺乏全球競爭力，丟失全球存在感。日本軟件業(yè)在強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力與虛弱的軟件能力之間橫亙著巨大的鴻溝，這是日本軟件業(yè)留給人們的巨大迷思。
硬件工程師無論是收入，還是社會地位，都要比軟件從業(yè)人員要高。日本卓越的硬件制造形成的“路徑依賴”，使得軟件行業(yè)無法成為一個吸引優(yōu)秀人才的行業(yè)。美國五分之一的軟件開發(fā)者接受過研究生教育，而在日本這個比例僅為十分之一。在博士學(xué)位方面，兩國軟件開發(fā)者之間的差距更大。
20世紀(jì)90年代初，日本大型制造和服務(wù)公司的信息技術(shù)能力有所減弱。大公司將其IT部門剝離為子公司，開始更多地依賴這些子公司和其他系統(tǒng)集成商及其分包商。在隨后的三十年，盡管電子公司已進(jìn)化成IT公司，但傳統(tǒng)電子工程師思維依然統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高級職位。日本公司重硬輕軟，其組織結(jié)構(gòu)往往是機(jī)械工程師、化學(xué)工程師在頂層決策位置，而電子工程師、軟件工程師位于底層。以硬件為中心的路線長期延續(xù)，而軟件的角色仍然被視作功能的輔助和控制器。事實上，大型企業(yè)和小型軟件的嵌套關(guān)系，構(gòu)成了日本工業(yè)軟件的一個突出特點。
大多數(shù)日本人喜歡進(jìn)入大公司工作，因為比較體面，進(jìn)入小公司的人則比較少。這也導(dǎo)致日本創(chuàng)業(yè)公司比較少，限制了軟件業(yè)所需要的蓬勃活力。
日本的工業(yè)軟件，在國家行動失敗后，選擇了高度嵌入全球化的策略。以通用軟件為基礎(chǔ)，將自己的行業(yè)制造專業(yè)知識加載其中，然后與用戶緊密綁定，這種策略成就了強(qiáng)大的日本制造業(yè)。但是，對于國產(chǎn)化CAD軟件、CAE軟件以及EDA軟件，日本恐怕已經(jīng)早已失去了目標(biāo)和動力。【1】
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