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據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)僅芯片設(shè)計公司就達到了2810家，同比增長達26.7%。這還只是官方數(shù)據(jù)，實際加入芯片產(chǎn)業(yè)的公司或者籌謀入場的公司更是不在少數(shù)。
創(chuàng)業(yè)潮帶來了投資熱。2021年芯片領(lǐng)域的投融資消息不斷。投資人都在熱切尋找好的創(chuàng)業(yè)項目。同時，創(chuàng)業(yè)潮也帶來了人才的流動。無論是投資人還是工程師，都想找到一個芯片創(chuàng)業(yè)潛力股，一個能夠成功上市的公司。那么芯片公司成功的最大因素是什么呢?是CEO、資本、人才還是技術(shù)?這個問題雖然是極具主觀判斷，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但投資人、工程師、創(chuàng)始人們也有各自的看法。為此芯謀調(diào)研了十幾位產(chǎn)業(yè)人士，讓我們來聽聽他們的觀點。
一、工程師：CEO最關(guān)鍵
具有領(lǐng)導(dǎo)力的老板可以吸引優(yōu)秀的人才進來，創(chuàng)造良好的公司文化和環(huán)境，聚攏人心。一個擁有強大社交能力的老板，可以撬動產(chǎn)業(yè)鏈的資源，包括人才、資本、福利等等。
有工程師認為，判斷芯片公司成功因素，要從其所處的不同賽道考慮。在他看來，賽道不同，優(yōu)先級就不同。對于邏輯芯片、存儲芯片等高端芯片，最重要的是企業(yè)的技術(shù)實力;而對于模擬芯片、功率芯片等技術(shù)要求較低的芯片，市場能力則是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
二、CEO/創(chuàng)始人：三個要素
芯片這幾個要素的排列順序應(yīng)當(dāng)是：CEO、人才、資本、技術(shù)。作為CEO，最重要的是把握市場需求方向，凝聚人才資本和技術(shù)，并能立竿見影高效兌現(xiàn)激勵。
由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)密集特性，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才池短期內(nèi)無法供給如此多的企業(yè)需求，人才流動不可避免。加之，特殊外部環(huán)境導(dǎo)致海外人才引進難，國內(nèi)人才間的競爭更加激烈。建立相對穩(wěn)定的團隊，讓團隊擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也成為考驗創(chuàng)始人/CEO管理手段的一個重要的課題。
在已經(jīng)成功跨過創(chuàng)業(yè)門檻的創(chuàng)始人/CEO看來，國產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)的成功，戰(zhàn)略上離不開三個要素：對的市場、競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性戰(zhàn)略。首先是對的市場，只有在對的市場下，才能進一步發(fā)展競爭優(yōu)勢，搶奪市場份額。市場空間很大，但企業(yè)啃不動是不行的。搶到市場份額的公司還要想著如何擁有合理的利潤活下來。
三、投資人：成功沒有公式
做投資是非常謹慎的事情。近年來，轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資的投資公司也非常多。投資人對好的半導(dǎo)體項目的渴望，同時也說明了做半導(dǎo)體投資具有一定的專業(yè)性。
不是任何一個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者需要具有一定的特殊氣質(zhì)：創(chuàng)業(yè)欲望、冒險精神、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、廣泛的人際關(guān)系、誠實守信的品德、團隊精神、不斷提升自我學(xué)習(xí)力和管理能力。但即便是創(chuàng)始人具備了這樣的品格，離項目的成功還有一大段路要走。
半導(dǎo)體是高知識、高技術(shù)密集型行業(yè)，對創(chuàng)業(yè)團隊有著一定的技術(shù)要求。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資邏輯就更加多元、更為謹慎。優(yōu)秀的研發(fā)能力、穩(wěn)定且長期的銷售策略、良好的品牌聲譽、完整的供應(yīng)鏈，這些都是半導(dǎo)體企業(yè)能做大做強的關(guān)鍵要素，缺一不可。加之在國產(chǎn)化浪潮下，市場給予創(chuàng)業(yè)團隊機會，芯片領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成功的概率也大大提升。然而，對于投資人來說，如何擁有一雙鷹眼，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)千里馬卻仍然艱難。
在企業(yè)創(chuàng)立初期，大部分人對成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)是成功上市。從這個角度出發(fā)，工程師期待著股權(quán)變成價值超高的股票回報，投資人則希望能夠拿回高額回報，而對CEO來說，公司成功上市也是對他努力的最大肯定。
對于自己創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)小團隊來說，搭建團隊，拉投資，做技術(shù)，步步都是坎，對CEO這個掛帥人來說，挑戰(zhàn)尤為大。在這個時期加入進來的工程師，更關(guān)注CEO個人能力，判斷其是不是好的領(lǐng)路人。而投資人往往在團隊初具規(guī)模的時候加入，他們往往是先判斷賽道，再考察團隊的綜合素質(zhì)，給出判斷。
上市不是創(chuàng)業(yè)公司的終點，而是一段新的征程的開始。上市之后，如何做大做強，產(chǎn)品上推陳出新，搶占市場份額，又是對管理者的一場新的考驗。而沒有上市也并不意味著公司不夠成功，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也有不少頭部公司是堅持不上市的，但這并不能影響判斷它們對產(chǎn)業(yè)的貢獻和產(chǎn)業(yè)中的地位。“萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方?！?/span>【1】
【1】節(jié)選自《中國傳動網(wǎng)》